10月7日上午，市交控集团召开2023年第三季度总经理办公会议。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理彭凯主持会议，党委委员、纪委书记牛正军，党委委员、副总经理孙晓翔参加会议。

  会上，公司纪检监察室通报了前三季度各部室、各子公司重点工作完成情况和督查评比情况。相关部室和子公司作经验交流和表态发言;集团公司领导分别对相关部室、子公司的前三季度工作进展情况做了详实的点评并对下一步工作提出具体要求。

  会议指出，今年以来，集团上下围绕主责主业，保持了各项工作的有机衔接，主要经济指标承压向上，各项工作稳中有进，重点项目有序推进，主业链群融合发展，集团公司闭环发展格局初步形成。虽然取得了一些成绩，但与公司的战略目标和发展要求相比还有一定差距，公司上下要清醒地认识到存在的一些问题和矛盾，更要通过强化问题导向和结果导向，持续加大改革的力度和广度，逐步加以克服和解决。

  耿仁平在讲话中指出，现在正是集团公司爬坡过坎的关键时刻，公司上下要有不破楼兰誓不归的决心，切实提高工作责任感和紧迫感。牢固树立“一盘棋”思想，改进工作作风，提升工作质效，细化工作目标，强化工作措施。以更高的标准激励自己，推动各项工作更上一层楼，为交控集团在全市、全省进位次、争一流奠定坚实基础。

  耿仁平指出，谋事成事，关键在人。集团上下要围绕高质量发展这个首要任务，把敢为善为、担当作为的职工发现出来、使用起来。系统挖掘一批潜力大、可塑性强、近期可使用的新生力量，缩短成长周期，为交控事业发展储备更多生力军、后备军，锻造一支能征善战的交控队伍，以高素质职工队伍推动公司高质量发展。

  耿仁平强调，考核是检验工作成果、促进工作落实的重要利器。要有一套完善的考核体系，激励广大职工正向而为。引导企业树立重实干、求实效的政绩观，构建能上能下的考核阶梯，形成能者上、庸者下的导向机制，真正将考核践行到“笃实守正，交融致远”的企业精神之中。

  耿仁平最后指出，功崇惟志，业广惟勤。领导班子要知责于心、担责于身、履责于行，各子公司要进一步准确把握交控集团各项工作任务的特点，认清目标和优势，剖析短板和不足，谋实发展路径，重实干求实效，真正把主题教育学习成果转化为实现集团公司“1245”战略发展目标的坚强保证。要全面落实从严治党主体责任及第一责任人工作责任制度，构建党组织书记第一责任、分管领导直接责任、领导班子成员“一岗双责”的责任体系，做到主要领导亲自抓、分管领导直接抓，形成齐抓共管的工作格局。要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的政治优势进一步转化为企业的竞争优势，把党的建设与公司发展、重点工作、重大项目同谋划、同部署、同推进，确保公司发展始终沿着正确的方向阔步前行。

  会议号召，集团上下要咬定目标不放松，完成任务不松劲，要采取有针对性的对策措施，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，要牢记使命，不忘“初心”，以强烈的责任感与紧迫感，鼓足干劲，坚定信心，振奋精神；以时不我待、舍我其谁的勇气和担当，全面完成今年各项工作任务!为实现安庆市“三年进百强、五年翻一番”的目标贡献交控力量!

  集团公司总部全体员工、子公司中层副职以上干部参加会议。                               (来源：集团办公室)