为进一步明确努力方向，梳理工作思路，谋划工作举措。9月16日，市交控集团组织召开工作务虚会。会议由集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持。

  会上，各部室、各子公司负责人结合实际对如何确保完成年度目标任务提出了具体措施;就加强制度建设、市场开拓、经营发展、风险防控、党建引领等方面提出了意见和建议;并从不同角度对企业发展过程中的重点、难点问题进行了深入探讨。

  在认真听取情况汇报和发言后，耿仁平指出，今年以来，公司上下齐心协力，持续优化体制机制，提升管理运行水平，企业整体实力不断增强，但总体来看，部分重点工作序时进度与年初制定的目标任务还有一定的差距。对于目前存在的问题，他强调，一要有完成目标任务的信心和责任感。要用科学的态度看待企业高质量发展中面临的挑战和存在的问题，要进一步加强团队建设，创新工作方法，充分调动大家工作积极性和创造性，坚定信心，积极作为，以时不我待的责任感和只争朝夕的紧迫感抓好接下来的工作，确保圆满完成全年目标任务。二要有完成目标任务的举措和方法。各单位要围绕年度目标任务，找准差距，全面梳理未完成任务的原因，同时要理清思路，补齐短板，制定出切实可行的具体方案，挂图作战，倒排工期，强化责任落实。三要有完成目标任务的能力和机制。各单位相关负责人要提高思想站位，以身作则，提高执行力，增强工作效率;要不断加强学习，提高业务水平，切实提升工作的前瞻性和预见性;要进一步完善制度建设，增强人才资源能力建设，加强人才培养，做到人尽其才，才尽其用，发挥国企人才真正的力量，助力集团公司高质量转型发展。

  集团公司领导班子成员、各子公司主要负责人、各部室副职以上人员参加会议。(来源：集团办公室)