4月15日上午，交控集团召开2023年第一季度总经理办公会议，公司党委委员、副总经理彭凯主持会议。公司党委书记、董事长、总经理耿仁平发表重要讲话。集团公司总部全体职工、子公司中层副职以上干部参加了会议。

  会上，公司纪检监察室作各部室、各子公司上半年重点工作项目任务完成情况专项报告;各部室、各子公司作工作进展情况汇报;相关部室、子公司作经验交流和表态发言;集团公司领导分别对相关部室、子公司的发展状况做了详实的点评。

  耿仁平在讲话中充分肯定了2023年第一季度集团公司所取得的成绩，他表示，集团公司主要经济指标承压向上，重点项目扎实推进，融资体量再创新高，产业链群补延升建，运行管理不断规范。但在转型发展过程中也存在一些问题和短板，主要表现为个别子公司市场意识薄弱，参与市场化竞争主动性不强，少数同志担当意识欠缺、实战能力差、处理矛盾和问题经验不足，集团企业文化未形成强大内驱动力，专业性、复合型人才短缺等等，需要引起高度重视并直面不足，加压奋进。

  为奋力夺取二季度工作目标的阶段性胜利，耿仁平强调四点工作要求。一要围绕公司治理，加强内部管控。切实发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提升公司法人治理水平，并发挥内部审计“体检”功能，精准把脉各类风险隐患，强化源头治理;二要围绕核心职能，聚焦主责主业。肩负起交通重大基础设施项目建设任务，科学制定施工计划，强化要素保障，以任务倒推时限，以时限倒逼进度，安全、高质、高效推进项目建设;三要围绕资产规模，丰富壮大路径。加快国有资源整合，加强财务集中管控，进一步提升集团及子公司融资能力，多措并举、靶向发力为企业发展“输血补气”;四要围绕文化铸魂，打造品牌阵地。牢固树立“精诚团结一家亲”的理念，进一步巩固集团与子公司的血肉联系，让“笃实守正 交融致远”的企业精神在全公司上下一脉相承。

  会议号召集团上下要勇扛发展之责，激发奋进之志，在围绕中心服务大局中打造躬身践行的“交控品牌”，以实际行动向公司成立十周年献礼，以优异的成绩助力安庆早日实现“三年进百强、五年翻一番”的目标!(来源：集团办公室)