——市交控集团召开2022年第四季度总经理办公会议

        一元复始，万象更新。为总结回顾2022年工作成绩与经验，谋篇布局2023年目标任务，1月5日，市交控集团组织召开2022年第四季度总经理办公会议，集团公司党委书记、董事长兼总经理耿仁平出席会议并讲话，集团本部全体职工、子公司中层副职以上干部120余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理彭凯主持。

  会上通报了各部室、子公司2022年度重点工作目标任务完成情况;各部室、子公司相继汇报了2022年工作开展情况及2023年工作计划;相关部门和单位进行了交流表态。集团公司分管领导分别进行了点评并提出具体部署要求。

  耿仁平在讲话中肯定了集团公司过去一年取得的成绩，他指出，交控集团2022年认真贯彻落实习近平总书记讲话指示批示精神，重点项目扎实推进，融资方式不断创新，管理制度持续完善，产业链条长足延伸，党建引领夯实有效，全面完成市委市政府及市直各部门下达的各项目标任务。但同时也存在部分指标完成不理想、少数项目建设进度缓慢、产业合力仍需加强、工作前瞻性有待提升、复合型人才亟需培养、企业文化氛围不强等问题，要认真查摆原因，细化解决措施，在2023年里因势而谋，乘势而上，推动各项工作呈现新气象。

  耿仁平强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要之年，更是交控集团高质量发展关键之年，集团上下要统一思想、提高认识，形成共识、凝聚合力，增强做好各项工作的信心，提高工作精准性、实效性，确保2023年各项目标任务按期完成。一是以党建引领为抓手，推动公司转型发展再上新台阶。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的政治优势和组织保障，科学谋划重点任务，切实把学习贯彻落实党的二十大精神转化为推动集团公司高质量发展的实际行动。二是以项目建设为重点，提升公司市场化竞争能力。通过项目建设，做强主营业务，增强项目自主建设能力，优化产业结构，做大资产规模，培育新利润增长点。三是以人才培育为基础，支撑公司发展新动力。大力实施人才强企战略，强化人才引育，建立完整科学的人才资源管理体系，培育作风硬、能力强、懂技术、会管理、能创造的复合型精英人才队伍;四是以绩效考核为手段，树立督查督办工作权威。把科学决策和督查督办工作摆在重要位置，强化刚性考核和规则兑现，奖优罚劣，加大问责的严肃性;五是以党风建设为根本，营造风清气正好氛围。狠抓党风廉政建设责任制落实，切实履行好党委主体责任和纪委监督责任，不断提升党员干部素质，为各项工作顺利开展保驾护航。

  会议号召集团上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在市委、市政府的坚强领导下，迎难而上，勇于创新，奋力在新时代创造新的伟大业绩，以实际行动向集团十周年献礼，为实现安庆“三年进百强、五年翻一番”的目标而努力奋斗!

                                                                                                                        (来源：集团办公室)