10月7日上午，交控集团召开2022年第三季度总经理办公会议，集团公司总部全体员工、子公司中层副职以上干部参加了会议。公司董事长兼总经理耿仁平发表重要讲话。公司副总经理彭凯主持会议。

  会上，公司纪检监察室作各部室、各子公司上半年重点工作项目任务完成情况专项报告;各部室、各子公司作工作进展情况汇报;相关部室、子公司作经验交流和表态发言;集团公司领导分别对相关部室、子公司的发展状况做了详实的点评。

  耿仁平在讲话中充分肯定了2022年前三季度集团公司所取得的成绩，他表示，集团公司前三季度主要经济指标稳中向好，重点工程全速推进，产业链、供应链快速延伸，党建工作见新成效，交控系统员工努力工作氛围逐渐浓厚，拼搏进取意识逐步加强，有信心实现全年目标任务。但在转型发展过程中也存在一些问题和短板，主要表现为管理制度不完善、人才队伍短缺现象突出、工作作风有待提高、企业文化未发挥应有作用、发展目标不清晰等五个方面，需要引起高度重视并主动作为，迎难而上。

  为确保实现全年目标任务，耿仁平强调五点工作要求。一要细化措施，确保完成全年任务。通过量化各项指标，倒排工期，挂图作战等方式，一层一层抓落实，真正做到层层有压力，人人有任务;二要健全制度，提振工作作风。在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，营造风清气正的工作氛围;三要科学管理，强化党的领导。要始终坚持“国企姓党”的政治站位，把党的建设融入企业发展的全过程，紧紧围绕服务全市经济社会发展大局，聚焦聚力“1245”工作目标和年度目标任务，推进党建与作风建设相结合、党建与公司治理相结合、党建与项目建设相结合;四要强化督查，确保高效运行。要敢于动真碰硬，直面问题所在，坚决遏制“消极执行、选择性执行”的怠惰行为，优秀的要表扬，落后的要约谈，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，有序推动经营指标“周周有新进展、旬旬有新变化、月月有新进度”，扎扎实实地将决战四季度的攻坚行动做深做透做实;五要创新机制，加强人才队伍建设。坚持党管干部原则，优选配强领导班子，深入实施人才强企战略。加大优秀年轻干部选拔培养力度，建立科学合理的选拔机制，通过“能者上、优者奖、庸者下”的机制来营造干事创业的良好用人氛围。

  会议号召集团上下要进一步强化大局意识和担当意识，以时不我待的态度，冲刺百日;以攻坚克难、决战决胜的姿态，全面完成全年任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

                                                                                                                            (来源：集团办公室)