3月2日上午，市交控集团召开“提升工作效率、提高经济效益”活动动员会。集团公司党委委员、副总经理彭凯主持会议。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并作动员讲话。集团公司领导班子成员参加会议。

  会议宣贯了《“提升工作效率、提高经济效益”活动实施方案》;10家单位结合自身实际分别发言，充分展现了严格落实“双提”要求、确保“十五五”开好局起好步的坚定决心。

  耿仁平在动员讲话中指出，开展“双提”活动是完成2026年目标任务的迫切需要和巩固作风建设成果的内在要求，也是提升企业核心竞争力的战略选择，更是树立和践行正确政绩观的必然要求，全体干部职工要以刀刃向内的勇气，把工作中存在的效率痛点和效益堵点一个个找出来、一个个解决掉。

  耿仁平强调，要聚焦流程管控、精益管理、考核激励、监督保障四个方面，确保“双提”活动各项任务举措有效落实。一是在流程再造上动真格，把效率提起来。梳理优化党委会、董事会、总经理办公会等议事规则和决策程序，明确各级决策权限边界，压缩非必要环节和办理时限。二是在精益管理上下功夫，把效益挖出来。要推行全面预算管理，强化动态监控与偏差分析;进一步梳理存量资产，坚持分类施策、精准处置，坚决杜绝资产闲置浪费；加大技术创新投入，深挖市场潜力，全方位提升价值创造能力。三是在考核激励上求突破，把活力激出来。不断完善绩效考核体系，实施分类考核，差异化设置考核目标，突出效率、效益核心指标导向；将“双提”活动成效与评优评先、干部任用、薪酬激励紧密挂钩，充分体现干多干少不一样，干好干坏不一样。四是在监督保障上出硬招，把责任压下去。活动督导组要以 “四不两直”方式开展全过程监督，建立督导检查台账，实行闭环管理，对工作推进不力、效率低下、效益不达标的单位和个人进行问责，对活动中发现的推诿扯皮、弄虚作假、失职渎职行为将依规依纪依法严肃查处，以严监督、硬问责倒逼责任落实。

  为确保“双提”活动取得扎实成效，耿仁平强调，集团上下要强化责任担当，要把年度目标任务细化分解到月、到周、到人，建立任务台账，明确时间表、路线图、责任人；要强化统筹兼顾，以“双提”活动助推主业发展，以主业发展成效检验活动成效；要强化宣传引导，营造“人人关注效率、人人创造效益”的浓厚氛围；要强化久久为功，立足当前解决突出问题，着眼长远将活动中有效做法固化为制度流程，形成持续提升效率、提高效益的长效机制。

  集团公司总部全体职工、子公司中层副职以上干部参加会议。                           (来源：集团办公室)