新春伊始、万象更新。2月25日，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平率队赴安通建设公司进行调研并主持召开座谈会，认真听取工作汇报，为安通建设2026年工作定基调、压责任、明方向。

  调研过程中，耿仁平肯定了安通建设的工作成效，同时直面当前在项目建设推进和市场营销方面的不足，指出企业存在危机意识薄弱、责任分工不清晰、奖惩机制不鲜明、日常管理不到位等突出问题，要求企业坚持问题导向，举一反三、立行立改，切实把问题整改转化为发展实效。

  针对2026年重点工作，耿仁平提出明确要求，一是压实责任链条，强化考核奖惩。构建一级抓一级、层层抓落实的压力传导机制，将责任履行情况与绩效考核直接挂钩，进一步完善考核评价体系，畅通不胜任岗位人员退出渠道，形成闭环管理，确保各项工作落地落细。二是锚定战略目标，细化任务分解。紧紧围绕集团“十五五”规划，科学制定年度目标任务，将目标逐级分解、责任落实到岗、任务明确到人，充分发挥年度工作对集团战略的支撑作用，推动战略规划稳步落地。三是强化过程管控，提升项目质效。进一步完善项目管理制度，强化全流程管控;规范工程签证与变更流程，防范管理风险;聚焦成本控制核心，坚持月度成本分析报告制度，严格合同履约管理，全力提升项目建设质量与效益。四是筑牢安全防线，实施分级奖惩。加大施工现场安全隐患排查整治力度，坚持“安全无小事、责任大于天”，对安全管理不力、隐患突出的单位和个人，同步追究现场人员、分管领导、主要负责人及相关方责任，凝聚安全监管合力，守住安全生产底线。五是拓宽业务渠道，深化双轮驱动。主动适应市场变化，积极拓展增收路径，坚持“开发+建设”协同发力，着力培育新的利润增长点，确保企业营收稳步增长，实现高质量发展。

  集团公司党委委员、纪委书记牛正军及相关部门负责同志参加调研。（来源：安通建设公司）