1月10日上午，市交控集团召开2025年度工作总结会。集团公司党委委员、副总经理彭凯主持会议。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议。

  会议听取了纪检监察室关于各部室、各子公司2025年度重点任务完成情况的通报；2家单位作经验交流，2家单位作表态发言；集团分管领导分别对分管部室和子公司2025年工作进行点评，并对2026年重点工作做出具体部署、提出明确要求。

  耿仁平在总结讲话中指出，2025年是集团公司承压奋进、攻坚克难的一年，虽在部分领域取得阶段性进展，但整体工作成效未达预期，改革发展仍面临着思想观念滞后、经营能力薄弱、发展动能不足等多重挑战。面对新形势、新任务，全体干部职工必须正视问题、直面差距，以更坚定的决心、更务实的举措精准施策，靶向发力，全力推动集团发展提质增效。

  2026年是“十五五”规划开局之年，也是市交控集团“1345”工作目标的基础夯实之年，耿仁平强调，集团上下要锚定“做强做优做大企业”核心主线，聚焦“交通、能源、地产”三大产业方向，完善“投资运营、工程建设、智慧物流、咨询服务”四大功能布局，通过一系列关键举措全面激活发展动能，不断提升企业核心竞争力。

  针对2026年重点工作，耿仁平提出六点要求：一是聚焦发展重心，转变经营思路，坚持投资与运营“两手抓、两手硬”。在扎实推进重点项目投资建设的基础上，持续提升运营管理能力，推动投资与运营协同发力、良性循环；二是聚焦遗留问题，加大攻坚力度，对应收账款回笼、工程建设滞后等重点难点工作，要明确时间节点，压实责任链条，千方百计推动问题化解，为企业轻装上阵创造条件；三是聚焦精细化管理，促进健康发展，以制度体系完善为抓手，优化管理流程、堵塞管理漏洞，健全“一级抓一级，一级对一级”负责的责任落实机制，切实提升企业运营质效；四是聚焦智能化发展，实现科技赋能，加快推进集团数字化管理平台建设，实现高速、港口、地产等重点场景智能化功能落地，提升核心业务数字化、智能化水平；五是聚焦队伍建设，强化人才“引育留用”，扎实推进人才梯队建设，实现老中青有效结合，严格落实末位调整和不胜任退出制度，大胆启用想干事、能干事、干成事、不出事的年轻干部，树立“有为才有位”的用人导向；六是聚焦作风转变，强化党风廉政建设，各级党组织切实扛起全面从严治党主体责任，持续释放全面从严、一严到底的鲜明信号，紧盯重点领域和关键环节，加强干部职工的日常教育管理和监督，对违规违纪行为坚持“零容忍”，为集团高质量发展营造风清气正的良好环境。

  会议还对年终岁末有关安全生产等重点工作作出部署。

  集团公司总部全体职工、子公司中层副职以上干部参加会议。(来源:集团办公室)