11 月24日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持召开港口运营工作推进会。会议专题听取通源港务公司和安汇港务公司负责同志关于港口试运营的情况汇报，全面分析研究当前运营工作中的堵点和难点，进一步统一思想、整合资源、拓宽思路，为冲刺全年目标任务再动员、再部署。集团公司党委委员、副总经理孙晓翔、刘成义以及相关部室、子公司负责同志参加会议。

  会议指出，自今年6月以来，石门湖一期和皖河新港一期两个港口相继投入试运营，但运营成效未达到预期，与年度目标任务存在一定差距，虽然面临经济下行压力加大、市场需求收缩等外部挑战，但两家港务公司在经营模式创新、团队协作配合、市场环境适应等方面暴露出的问题和短板较为突出，亟需靶向破解。

  会议强调，港口运营作为交控集团“十五五”期间交通产业的重要抓手，运营工作的好坏影响到“十五五”规划的落地和集团高质量发展质效。两家港务公司要主动对标长江沿线先进港口运营经验，从三个方面发力攻坚：一是聚焦服务提质，从服务态度、收费标准、现场管控、信息化建设等方面入手，切实提高客户服务质量，进一步提升运营管理水平；二是创新经营模式，联动物流、材料贸易等产业链上的子公司形成发展合力，以“港口+”为核心构建多式联运体系，同时加强客户走访对接，不断拓展和稳固客户资源；三是坚持前瞻布局，要提前谋划，拓宽经营范围，以客户需求为导向，不断完善配套设施，持续增强市场竞争力。

  会议要求，集团各部室要切实履行对港务公司的服务、支持和监督职责，全体干部职工要凝聚共识，以同向发力、同频共振的奋斗姿态，推动港口运营实现新突破，确保全年目标任务圆满完成。         (来源：集团办公室)