10月23日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平率队到水发公司调研并主持召开座谈会。集团公司党委委员、副总经理刘成义，集团相关部室负责同志及水发公司全体职工参加会议。

  在听取水发公司的重点项目进展情况汇报后，耿仁平就公司当前工作存在的短板弱项及下一步努力方向提出针对性指导意见。他强调，距年底仅剩两个多月，公司上下要坚定信心决心，进一步增强责任感和使命感，全力以赴冲刺全年目标任务，确保各项重点工作圆满收官。

  针对后续工作推进，耿仁平提出四点要求：一是聚焦重点任务，加快项目推进。要严格对标集团公司的整体部署，以新能源开发为核心抓手，加快推进虚拟电厂项目建设，着力构建源网荷储一体化发展格局；同步统筹推进水库增殖放流、采砂规划、渔业捕捞及水电站运维等项目，靶向解决进展缓慢问题，确保各项任务有序推进。二是压实岗位责任，强化执行能力。进一步完善内部责任分工，明确岗位职责，强化责任意识，确保各项工作责任到人、落实到位；持续加强队伍建设，着力提升员工的专业素养、政策理解能力及市场开拓能力，保障各项重点工作按期完成。三是坚持双轮驱动，培育增长动能。坚持传统能源与新能源协同发展理念，在做好传统能源资产经营的基础上，大力推动新能源业务发展，重点布局分布式光伏、储能、充电桩以及虚拟电厂建设，培育企业新的增长点。四是健全制度体系，提升治理效能。聚焦公司管理制度优化，重点完善绩效管理机制，强化过程管理和结果应用，充分激发员工干事创业动力，通过制度化、规范化、精细化管理提升整体运营效率，为各项战略目标的实现提供有力支撑。                                                                          (来源：水发公司)