10 月 14 日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平带队到皖圆公司调研指导并主持召开座谈会。集团相关部室负责同志，皖圆公司中层及以上管理人员参加座谈。

  座谈会上，皖圆公司主要负责人汇报了企业生产经营现状、现有业务开展情况、改革发展推进成效、当前面临的突出问题及未来工作规划。围绕公司面临的实际困难，调研组与参会人员深入交流研讨，认真排查业务开展、管理运营中的关键堵点，就破解难题的路径方法充分交换意见，明确了后续改进方向与发展重点任务。

  在肯定皖圆公司当前工作成果的基础上，耿仁平就皖圆公司未来发展提出具体要求，一是强化市场拓展意识，构建发展新格局。要在稳固绿化养护、市政工程等传统业务基本盘的前提下，主动研判行业发展趋势与市场需求变化，加强与相关部门以及外部优质主体的协同合作，推动业务向纵深拓展，培育新的增长极。二是树立客户至上理念，打造优质服务品牌。将客户需求贯穿项目对接、施工建设、后期养护全过程，注重客户体验优化与需求快速响应，以高品质服务提升客户黏性，积累良好市场口碑，增强品牌核心竞争力。三是聚焦降本增效目标，提升精细化管理水平。深化项目成本管控，通过优化资源配置、规范流程标准等方式降低运营成本;同时加强对项目进度、资源投入、资金使用的精准把控，推动公司从粗放式管理向精细化运营转型。四是实施人才强基战略，赋能长远发展。要健全内部人才培养体系与晋升激励机制，重点加强技术、管理等关键岗位人才储备;通过内部培训、外部引进等多元化方式，补齐业务领域人才短板，打造一支与公司发展战略高度匹配的专业化、复合型人才队伍。五是筑牢廉洁自律防线，深化纪律作风建设。持续深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，全面加强党员干部纪律教育与廉洁从业意识培养，切实提升廉洁风险防控能力;通过剖析身边典型案例，开展以案促改、以案示警，引导全体人员总结反思、警钟长鸣，营造风清气正的干事创业环境。

  此次调研指导为皖圆公司下一阶段工作指明了方向、注入了动力。皖圆公司将以此次调研为契机，紧密围绕集团 “1245” 战略部署，锚定 2025 年目标任务，聚焦重点举措落地见效，全力推动各项工作高效推进、全面达标，为集团高质量发展贡献更大力量。                                                    (来源：集团办公室  皖圆公司)