7月12日上午，市交控集团召开2025年上半年工作总结会。会议由集团公司党委委员、副总经理彭凯主持。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议。

  会议通报了各部室、各子公司2025年上半年重点工作目标任务完成情况；4家子公司作表态发言；集团公司分管领导对分管领域的工作进行了点评，并对下一步的工作提出了具体要求。

  耿仁平在总结讲话中指出，今年以来，集团公司的工作氛围、工作主动性及成效性有很大提升，重点项目扎实推进，产业布局持续优化，学习教育取得成效，企业发展提质增效，公司闭环发展格局呈现积极向上态势，但当前仍面临着经济形势复杂、部分子公司经营指标不理想等现实挑战，叠加内部管理短板，亟需以刀刃向内的勇气加大改革力度。

  耿仁平针对今年下半年工作开展重点部署四项任务。他强调，一是锚定目标，以分秒必争的紧迫感冲刺年度任务。要从思想上重视起来，把完成任务的压力转化为工作的动力；要制定切实可行的追赶计划，明确每个阶段的任务目标、责任人和时间节点;建立有效的监督机制，定期对各项任务的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。二是提振士气，以焕然一新的精神面貌迎接挑战。各级领导干部要发挥“头雁效应”，带头践行“一线工作法”，深入项目现场、市场一线解决实际问题；加强团队协作，切实发挥部室对口联系子公司的协调推进功能，遇到问题及时沟通解决，形成强大的工作合力。三是聚焦重点，以破釜沉舟的决心实现关键突破。各单位要制定攻坚计划，强化进度管理，加大落实力度，全力推进重点项目建设提速增效；要加强资产管理，提高闲置资产盘活率；进一步强链延链，在提升供应链响应速度的同时做好风险防控；扎实推进“十五五”规划编制工作，明确发展方向，培育增长动能，加速推进转型发展战略落地落实。四是奖罚分明，严格兑现考核奖惩措施。集团相关部室要在牵头重点工作的同时，加大对应收账款、经营指标、项目建设等工作的督查督办力度，采取重点督办和不定期抽查等方式，严督实查，跟踪问效；要严格执行考核奖惩制度，强化结果运用，真正体现 “干好干坏不一样、干多干少不一样”，形成激励先进、带动中间、鞭策后进的良好工作局面。

  会议号召，集团公司全体干部职工要迅速行动起来，逐层压实责任，逐级传导压力，齐心协力、奋力拼搏，坚决打赢全年目标任务的决胜战，以作风建设新成效推动集团高质量发展再上新台阶。

  集团公司全体员工，各基层党组织班子成员，各子公司班子成员及总经理助理参加会议。(来源：集团办公室)