4月22日，安庆中安供应链管理有限责任公司召开重点工作推进会，会议聚焦公司核心工作目标，部署专项攻坚任务。

  会议指出，为强化公司经营管理，提升整体效益，针对公司利润指标与应收账款管理两大关键重点工作，分别成立利润攻坚小组与账款清收小组。会议明确了工作推进时间节点，30 天初步完成任务布局，60 天取得阶段性成效，90 天实现显著成果，确保工作高效推进。

  会议强调，各小组需高度重视、各司其职、紧密协作。利润攻坚小组要全面剖析业务流程，挖掘利润增长潜力，优化成本管控，全力以赴达成利润目标；账款清收小组要制定精准策略，加大清收力度，降低资金回收风险，保障公司资金链安全流畅；各部门必须积极配合小组工作，凝聚合力，以务实行动推动重点工作落地见效，为公司高质量发展筑牢根基。                                                                                                                             (来源：中安公司)