2月8日下午，市交控集团组织召开2025年重点工作部署会。集团公司党委委员、副总经理彭凯主持会议。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。

  会上，集团公司党委班子成员分别就各自分管工作进行安排部署。

  耿仁平在讲话中指出，2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋篇布局之年，也是我们深化改革、提质增效、推动交控集团高质量发展的攻坚之年。站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的机遇与挑战，为更好地应对形势，推动发展，顺利完成2025年各项重点工作，耿仁平强调，要锚定目标任务，全力抓好落实。一是明确任务，倒排工期。要明确任务分解，夯实目标责任，根据集团安排做好部署、抓好落实。二是协同联动，凝聚合力。集团各部门要进一步加强与各子公司的协作配合，完善内部沟通机制，形成工作合力。三是以结果为导向，完善考核机制。进一步完善激励约束机制和绩效考核机制，针对不同类型的子公司制定差异化考核标准，充分调动全体员工的积极性与创造力。要强化团队建设，抓好人才培养。一是优化人才结构。在多渠道引进高素质人才的同时加强内部人才培养，并结合集团发展，完善末等调整和不胜任退出制度。二是加强团队协作。各子公司管理层要善于团结力量，推动发展，通过不断发展来解决前进中的问题。三是强化领导力。要通过加强培训不断提升管理层的管理思维和管理能力，各子公司管理层要进一步将责任层层压实，形成压力传导机制。要加快项目建设，提升企业竞争力。一是有序完成项目建设。要在保证质量与安全的前提下，紧追快赶，加快进度。二是强化风险评估。要提前识别风险，制定应急预案，从安全、质量、环保等方面入手，严格监督管理，确保项目顺利推进。三是加强技术创新。在加大研发经费投入的同时积极与高校、科研机构开展合作，推动技术创新和成果转化，提升企业核心竞争力。

  耿仁平强调，集团全体职工要加强学习,做个有格局,有愿景,有激情,有家国情怀的人。大家要通过学习不断提升个人境界，能够站在更高的角度来看待人生、社会和世界，从而做出更为明智、更为长远的决策；要有明确的职业规划，将个人目标与集团发展紧密结合，通过不懈努力，在实现个人价值的同时推动企业发展；要始终保持对工作、对生活的激情，勇于承担责任，勇于挑战困难，勇于自我革命；要厚植家国情怀，增强企业认同感，牢记国有企业的社会责任和国企员工的担当，积极参与公益事业，回馈社会，充分展示集团干部职工在改革发展进程中不负时代重托、不辱发展使命的昂扬精神风貌。

  各基层党支部书记，各子公司主要负责人，集团公司本部全体职工参加会议。               (来源：集团办公室)