为进一步提升项目管理系统的规范化与信息化水平，推进项目系统模块持续完善，近日，路达公司纪检监察室协同项目管理中心对项目管理系统优化情况开展督查问效工作。

  随着工程项目管理系统的上线和推广应用，已经实现对项目从启动到结束的全生命周期管理，发挥对工程进度控制、资源管理、成本控制、沟通协调与风险管理为一体的信息化跟踪作用。目前，公司重点项目在项目管理系统相关功能模块中仍存在信息共享不畅、数据精确性有待提升等问题。为了保障系统最大效用运行，公司纪检部门与项目管理中心深入重点项目一线，采取“点对点、面对面、手把手”的方式，与项目管理系统操作人员密切对接，同步解决实操过程中遇到的难题，并要求建立项目进度跟踪台账，周期性检查项目系统模块中实际工程进度与计划进度匹配情况，要求对项目从开工到完工的全过程资料做好保存。针对督查中发现的问题，督促相关责任人员查找根源并拟定整改举措限期整改，并进一步明确纪律要求，对督查督办事项拖延执行等行为，将依规依纪予以追责问责。

  纪检督查的过程参与，让项目管理系统运行更加精准高效，杜绝了违规操作等不良现象的发生，营造出风清气正的项目建设大环境。下一步，公司纪检监察室将持续加大对项目管理系统的监督力度，紧密跟踪项目管理系统后续运行状况，不断强化监督途径与方式，为信息化项目建设提供强有力的纪检保障。(供稿：路达公司纪检监察员  胡桂英)