2025年1月24日，集团公司办公室组织召开2024年度第四次交控系统办公室工作座谈会。会议结合集团公司2024年四季度工作总结会要求，对办公室工作进行总结分析，并对2025年工作进行研究部署。集团公司党委委员、副总经理刘成义出席会议并讲话，各子公司办公室主要负责人及集团公司办公室全体工作人员参加会议。

  会上，各子公司办公室书面汇报了2024年工作任务完成情况以及2025年工作安排。集团办公室有关负责同志通报了2024年度各子公司政务信息报送及采用情况，对即将调整的信息报送工作考核办法相关内容进行了说明，重点强调了公文办理过程中的规范化流程和格式。并对《公司接待管理规定》等新修订下发的相关制度进行了宣贯。

  刘成义在总结讲话中充分肯定了交控系统各办公室在过去一年取得的成绩，但也指出了存在的问题，如公文和新闻报道写作能力有待提高、信息化程度偏低、档案管理不到位、人力资源管理专业性不足等。针对这些问题，刘成义重点强调了2025年各办公室工作重点，一是提升企业文化建设的能力和水平。要全面提升文字写作能力与信息报送质量，提高站位，善于从日常工作中提炼总结和挖掘亮点;要通过内外兼修，增强团队的凝聚力与战斗力，塑造良好的员工精神面貌和企业品牌形象。二是加强工作效能建设。要巩固2024年改作风提效能活动成果，不断提升办公室整体工作能力水平，加快推进信息化、数字化建设，规范工作流程，充分借助人工智能等先进技术手段，提升工作效率。三是规范档案管理。要提高对档案工作重要性的认识，要规范档案场地建设，建立健全档案管理制度，提升档案管理人员专业素质，提高档案信息化建设，充分发挥档案的价值。四是完善规章制度。办公室要做好制度统筹制定、宣传贯彻、执行落实等工作，畅通工作流程，做到日常工作有章可循，要加大制度执行力，带头维护制度的严肃性和权威性。五是统筹人力资源管理。部分子公司办公室职能涵盖人力资源管理，要做好人力资源统筹工作，按照集团下发的《安庆市交通控股集团有限公司下属子公司薪酬管理实施方案》制定和完善各子公司薪酬管理制度和绩效考核制度，用好人力资源管理信息化系统。

  为做好2025年办公室工作，刘成义对办公室工作人员提出了三点要求，一是要有危机意识。2025年将全面贯彻落实末等调整和不胜任退出制度，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的动态发展格局，各层级员工要不断强化自身能力建设，持续提升个人知识储备与业务水平。二是要珍惜工作机会。面对当前严峻的就业形势，一定要把握机会，以高度的责任心和敬业精神对待本职工作，充分发挥自己的潜能。三是要做好职业规划。要有自己的职业目标和技能提升计划，干一行爱一行专一行，日常工作中不断学习和积累，所思所想能直面问题，所作所为能解决难题，在为企业发展贡献力量的同时加快个人成长。                                                                                                                                                      (来源：集团办公室)