为进一步优化内部控制体系建设，把风险管理摆在更加突出的位置，提高项目风险识别、分析和管控能力。7月22日，安兴公司就近期拟开展对外业务召开风险控制会议。安兴公司各部门负责人及4名外部风控委员参加会议。

  会上，业务人员从业务开展对象、业务流程、结算付款方式、利润计算、资金占用等多角度详细介绍了拟开展业务的情况，梳理项目可能存在风险点及防范措施。参会人员认真听取汇报，充分开展交流和讨论，全面评估主要风险点的构成并提出具体防控措施。

  会议指出，推进对外业务开展，要做好项目背景调研，充分了解项目所处行业整体情况，对上下游企业资金来源、流水，业务往来等进行研判，多维度对合作主体进行评估;要对各项目下游采购方进行单项目授信，通过交易总额控制的方式降低风险;要把握好合同签订双方权利与义务的匹配性，共同评估和承担潜在风险，确保合同的顺利履行，‌减少纠纷的发生。‌

  接下来，安兴公司将进一步加强构建对外业务风险管理体系，完善风险防控机制，确保对外业务在合法合规的轨道上稳健前行，为公司的可持续发展奠定坚实基础。                                                      (来源：安兴公司)