6月13日下午，市交控集团召开2024年重点工程项目推进会。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议。

  会上，各子公司主要负责人就2024年前5个月重点工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划进行了详细汇报，集团公司领导结合各自分管工作对下一步工作提出了具体要求和部署。

  耿仁平指出，今年以来，在高速公路、港口、地产、光伏等重点工程项目建设过程中，各参建单位能够积极谋划，主动作为，围绕项目实施，不断克服资金、征地、拆迁等诸多难题，做了大量的工作，取得了一定成效，但依然存在总体进展缓慢、瓶颈制约突出、争先进位意识不强、统筹调度不及时等问题。

  为加快推进2024年度重点工程项目建设，确保完成全年目标任务。耿仁平强调，要明确目标任务。各单位要把重点项目建设摆在更加突出的位置，认清形势，明确差距，提振信心，全力以赴推动项目建设实现新突破;要细化工作举措。各参建单位要进一步细化任务分工，加强项目调度和项目管理，牢牢守住安全生产底线，推动项目建设提速增效;要完善考核机制。构建科学的考核体系，加大考核频次，建立健全奖惩制度，进一步激发职工干事创业的主动性和积极性;要加强日常监督。坚持开展重点项目月督导、季督导活动，以月保季、以季保年，并增进多方联动，形成监督合力，对项目进展严督实查，跟踪问效，确保投资进度和工程进度按照时间节点达成目标任务;要压实领导责任。集团上下各级领导干部要提高政治站位，强化责任担当，扛起主体责任，强化大局意识和“项目建设一盘棋”意识，各司其职，密切配合，建立健全项目协调机制，共同研究、解决项目推进中的问题，做到快研究、快协调、快解决、快推进;要强化结果运用。坚持把考核结果与监督管理、奖惩激励相结合，多措并举强化考核结果运用，坚决兑现奖惩，充分发挥考核的正向激励和反向约束作用，真正形成激励先进、带动中间、鞭策后进的项目建设氛围。

  各党支部书记，各子公司管理层全体班子成员，集团公司总部全体职工参加会议。(来源：集团办公室)