为强化员工制度观念和规范意识，提高安兴公司规范化管理水平，为业务拓展提供强有力的基础支撑，安兴公司多措并举，从严从实强化内部管理各项工作。

  建立制度体系，完善制度细节。安兴公司根据业务实际已经建立《合同管理办法》等12项管理制度，并根据公司发展情况修改完善《行政管理基本制度》，建立“报”“审”“查”多人复核机制，形成工作闭环。

  落实主体责任，制订业务规范。组织全体员工学习集团公司下发的文件、制度及相关会议精神，同时强化财务管理、纪检监督和规范印章使用，切实做到以制度管人，以流程管事;通过周会宣导、交流互促、群策群力不断完善工作审批流程，以年报审计为契机，对2023年各项单据开展自检，核查手续是否齐全、流程是否规范，进一步提高员工合规意识。

  整合多种资源，推进互通互联。定期组织与中建材、安建工等大中型国有企业交流学习活动，探讨企业发展中遇到的问题和难点，商量出可操作性强的措施和方法，在依法合规的前提下进行解决和落实，促进公司健康发展。  (来源：安兴公司)